“美丽”和“贫困”，原本是毫不相干的两个词。

但实际上，15年前的甲子村，美丽和贫困是如影随形的。上天赋予了甲子村仙境般的景色，却让世代生活在这里的村民饱受着贫瘠与困苦。

15年过去，如今的甲子村已然发生了翻天覆地的变化，村民们在景区上了班，在城里买了房，开上了小轿车，每年年底家家户户还能拿个“大红包”，彻底甩掉了贫困的帽子。

说到甲子村的变化，离不开的词是旅游反哺农业政策。而旅游反哺农业政策，绕不开的是丽江市样样红旅游服务有限公司。

玉龙雪山脚下的甲子村，有19个村组，630多户2500多人，居住着汉、纳西、彝、藏、苗等5个世居少数民族，是典型的多民族杂居高寒山区村落。过去，村民大多以种植传统作物和畜牧业为生，人均年收入不足200元，是玉龙县13个省级贫困村之一。

1994年，玉龙雪山旅游开发以来，甲子村群众大量搬入景区内，随意搭建帐篷，从事骑马、租服装、租牦牛、数码照相等经营活动，村民各占山头，恶意竞争，打架斗殴的现象经常发生，不仅雪山景区的生态环境被破坏，游客投诉率更是居高不下。

为从根本上解决现实困境，帮助村民脱贫致富，同时促进玉龙雪山可持续发展，玉龙雪山管委会积极探索实施旅游业反哺农业的改革路子，牵头成立了丽江样样红旅游服务有限公司作为政策实施主体企业.

公司收回景区内所有零散的旅游服务经营项目，以集团化经营实现整个景区服务项目统一、规范、高效的管理和运行，每年从景区经营收入中直补7500元到9000元不等的资金给村民。

从此，甲子村群众不再直接从事旅游经营活动，适龄人员可以选择在公司就业，留守的村民则恢复生产，在管委会和企业的培训和扶持下，发展林果、药材种植和牦牛养殖等特色农牧产业。

在旅游业反哺农业政策实施过程中，企业和村民之间也经历过一系列的磨合和阵痛，样样红公司董事长张红叶告诉记者，如何让文化程度不一的村民快速成长为与5A级景区相匹配的高素质服务人员，是摆在公司前面的第一个难题。

为了帮助员工快速成长，公司通过不断优化管理模式、开拓激励机制，一步步把一群零散的村民培养成了优秀的旅游服务人员。同时，公司每年都会请进有关专家培训员工，也会定期组织员工前往国内外各知名旅游城市参观学习，不断提高员工的业务水平。

为凝聚员工的向心力，样样红公司于2009年成立了玉龙雪山景区唯一的民营企业党支部。探索出了“围绕党建抓发展，发展经济促党建”的新模式，走出了一条“支部引路、公司经营、村委监管、群众参与、收益共享”的农旅结合特色发展新路子，成为旅游景区群众践行“绿水青山就是金山银山”绿色发展理念，依托旅游发展集体经济的典范。

甲子村黑水一组的村民毛学花19岁就进入了样样红公司，是公司最老的员工之一，刚进公司时她还只是个害羞的小姑娘，每天开着电瓶车接送旅客。

15年来，她跟着公司一步步成长，在这里结了婚，生了孩子，买了车子，又在城里买了学区房，成了人人羡慕的小康之家。如今的她落落大方、谈吐得当，已经成长为公司党群部办公室主任。

甲子村联合一组的村民丁志权同样在样样红公司工作了十多年，工资从最初的每月450元涨到了如今的5000元一个月，他说自己很知足，在家门口就可以打工挣钱。

样样红公司成立以来，始终把地方发展、社会责任融为一体，先后解决甲子村劳动力就业400多人，大部分员工已成为公司的骨干力量和村里的致富带头人。

截至2019年，样样红公司累计支持社区实施基础设施建设100多万元；支持社区精神文明建设100多万元；每年开展两次助学活动，累计支出100多万元，每年开展一次扶贫济困活动，累计帮扶贫困村民50多户，100多人，累计支出50万元。

2015年，甲子社区87户建档立卡贫困户全部脱贫摘帽，2016年，甲子村整村脱贫出列。

实施旅游业反哺农业政策的15年来，甲子村村民的生产生活水平有了极大的提高，截至2022年，直接补贴资金达到2659万元，农民年人均可支配收入由2006年的6000元增长到如今的27000元，在玉龙县名列前茅。

在甲子村630多个户农户中，共有703人在玉龙雪山景区各公司就业，60%以上的农户有家庭用车，存款和固定资产在200万元以上的就有50多户，在城区购置房产的近100户。

甲子村的农牧业得到全面恢复发展，目前甲子村耕种面积已达2500亩，粮食总产量27万公斤。教育水平进一步提高，全村大专以上的学生有50多人，更是走出一个博士生和一个研究生。

甲子村基础设施得到进一步完善，新建民族文化广场、老年活动中心、篮球场等活动场所，每逢民族传统节日，都积极组织各民族群众开展丰富多彩的庆祝活动，呈现出各民族共同团结进步共同繁荣发展的生动局面。

来源 丽江日报

责编 童文文

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